膨胀节企业应当如何调整权力与责任的关系

    膨胀节企业在进行企业管理时一定要权衡好权力与责任，只有确保这二者处于平衡地位才能够保证企业管理的高效和谐。对此，膨胀节企业亚光认为应当从以下方向入手调整权力与责任的关系。

    把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由同一个领导来统一指挥并加以协调。要实现统一指挥就需要进行分权与专业化管理。
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    （1）分权。虽然一些膨胀节生产企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，原因是不能正确理解什么是分权。很多人喜欢混淆分权与授权的界限，但它们其实是有区别的。分权是权力一经分配就不再能收回，而授权是可以收回的。

    （2）专业化。专业化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是，专业化能消除人们对权力的崇拜。如果一切以专业化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。

    在多年的企业经营中，亚光发现，膨胀节企业要避免管理上的秩序紊乱必须要处理好四个方面：第一个就是上面讲过的统一指挥；第二是要实现有效管理，最小管理单位最好设定在五到六人；第三要进行合理分工；第四就是大多数企业都做到了的部门化。